TQM:转化

创新和不断地学习

作为一种共存的程序，持续的创新和不断地学习作用于所有的参与者。
因此完全质量管理（TQM）不是一次性的事务，而是被看做一种有持续性的改善程序（简称为 KVP）的优先程序导入。

自然和简单的程序

第一眼看上去好像很难，但事实相反经由纳入整个企业内的领域及所有的影响因素，允许我们将全部的流程不断核实和不停的改善，以期达到产品和结果的改良。

对于客户的利益

客户的基本利益是，通过产品生产率的提高带来的成本计算上的优势地位，且随着结果的改善我们可以进行新的投资。这种企业内的所有工序和程序的不断检验让我们认清了自我的合理化潜力并因此能阻止原始生产资料的浪费。

质量控制圈和质量手册

在代表我们企业组织的每一个组成部分的质量控制圈内，员工不断地对作业实行和工作结果进行研讨，对新的改良建议的检验和接受新的流程。这一结果被记录在质量手册中，所有的员工可以以此照做。而新员工也能快速地达到并扩展这一质量水平。